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省農墾集團召開加快完成國企改革三年行動任務和開展重要領域重大合同管理提升專項行動視頻會議时间：2022-04-11 4月8日，省農墾集團召開專項會議，就加快推進完成國企改革三年行動任務、扎實貫徹落實省國資委關于開展省屬企業重要領域重大合同管理提升專項行動等工作進行了安排部署。集團黨委副書記、總經理馬青奇主持會議并講話。 會上，黨委副書記常剛安排部署了全面推進經理層成員任期制和契約化管理工作，強調了推行此項工作的意義作用，提出了具體目標要求，并就集團全面推行經理層成員任期制和契約化管理進行了安排部署。黨委委員張德全安排部署了全面推進“三項制度”改革工作，明確了推進人事、勞動、分制度改革的工作任務和指標要求�？偡深檰杽⒖蹈ｎ}傳達了省國資委《關于開展省屬企業重要領域重大合同管理提升專項行動的通知》精神，并就貫徹落實作了細致安排。 結合農墾集團實際，馬青奇提出三方面工作要求。
會議現場
馬青奇同志講話 一是鎖定重點、狠抓收官，推進國企改革三年行動見實效。要提高政治站位，胸懷“國之大者”。深刻認識推進國企改革三年行動的重大意義，堅持目標引領和問題導向，堅決貫徹落實改革舉措，切實把推進各項國企改革重點工作作為重要政治任務抓緊抓好。要緊盯重點任務，服務戰略落地。通過改革激發活力、規范治理，努力完成好省委賦予的推動全省規�；Z食生產經營和支持楊凌改革創新發展的兩大戰略任務，推動改革取得“標志性成果”，以改革發展成效助力企業戰略落地。要扭住關鍵環節，優化“三項制度”。在“務實”上下功夫，對改革任務做到心中有數，確保各項任務指標數據真實有效；在“協同”上下功夫，同心同力同向，共同配合推進；在“統一”上下功夫，統一填報數據、統一操作口徑；在“實效”上下功夫，真正達到調動各級干部職工積極性的目的。要堅持“既做又說”，放大改革效應。既要下大氣力抓改革，也要對取得的成功實踐和典型經驗，及時總結上報，更好的營造改革輿論氛圍。 二是固強補弱、防控風險，扎實開展重要領域重大合同管理專項提升行動。要求真務實“回頭看”，結合實際工作，全面排查重大項目投資、重大經營貿易、重大合同履行、重大資金使用等方面存在的風險漏洞和不規范行為，對發現的問題認真整改，做到及時糾偏、及時止損。要依法依規“對標查”，發揮好總法律顧問、外聘律師、合規專員的作用，查決策、查程序、查合規、查風險，切實筑牢風險底線，做到依法依規治企。要協同配合“共同抓”，領導部門聯動，形成上下同欲、齊抓共管，各負其責、協同配合的工作格局，堅決遏制潛藏的各類隱患問題。要事中控制“責任明”，堅持事中防范、落實跟進制度，確保實時掌控重要領域重大合同實施進程，確保把風險消滅在萌芽狀態。 三是精準施策、有力作為，確保集團高質量發展穩中求進。要把穩戰略“風向標”，錨定目標抓落實。圍繞集團“十四五”戰略規劃，把牢改革發展的正確方向，做實高質量發展五大行動等重點工作，持之以恒、用心有力，確保各項工作落實落地見效。要抓穩增長“牛鼻子”，穩中求進促發展。堅持“穩”的工作總基調，圍繞黨建引領、開放合作、改革推動、經營創新、管理提升等工作，全面推動經濟穩序健康發展。要守穩大局“基準線”，統籌協同擔使命。認真落實政治站位、疫情防控、生態環保、紀律作風等要求，全面承擔國企職能，推動經濟社會民生事業和諧發展。 集團有關領導、各部門負責同志在主會場參會，所屬單位主要領導、分管改革領導、總法律顧問、相關部門負責同志在分會場參加視頻會議。（政法部） |
